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这就是高端的iPhoneX,不一样的管理财务思维

来源:创业爸爸 时间:2017-09-15 17:48:03浏览次数:14424次

2017912日,一年一度的科技“肾”会——苹果公司秋季发布会在万众期待中举行了。而关于新iPhone的性能、尺寸、颜色、各种功能想必你已经“被迫”刷屏看过了,技术颠覆,价格贵哭。不止肾,肝都有点疼……


既然上面说的大家都已经知道了,今天我们从另外一个视角----管理财务说起:为什么新iPhone苹果公司要选择用飞机运送,不选择轮船呢?

用飞机做产品运输工具,给人的第一反应就是:空运那么贵,Apple真是土豪啊,赚得多才敢这么“乱花钱”。难道,苹果真的不心疼高昂的空运成本,无故分走自家利润而熟视无睹吗?

1大费周章空运为哪般?

权威IT研究与顾问咨询公司高德纳(Gartner)每年度都会公布一个“供应链25强”的榜单:早在四年前的2013年,苹果公司曾经连续6年夺冠!

供应链管理好到做出了行业口碑级别的公司,小算盘打的,肯定不是一般的精明。


对于苹果这样生产电子产品的公司来说,最要命的可能还轮不到纠结运费,而是周转周期过长,后者会带来更大的麻烦。用飞机速度快,相应周转速度也上去了:从美国到中国,海运需要30天,空运只需要15个小时。

当日即达,当月达,显然不是一个量级的。这就相当于一个发了顺丰VIP,另一个走最慢的EMS,各位自行脑补蜗牛送货还踩刹车,你等得有多恼火的画面。

用轮船运,虽然便宜,但船舱进水了怎么办?遇上台风怎么办?遇上事故怎么办?船被抢劫了怎么办?……时间拖得越久,出问题的花样以及概率越大。

因此,物流做好了,反而变相降低成本,同时也少了更多潜在风险。

2老狐狸背后的算计

你可能还说:那空运还是比海运成本高啊,这总不能否认吧?

有人做过计算,选择空运,Apple的运输成本是海运的将近50倍。


没错,飞机比轮船运贵,但你看到的是直接成本。Apple背后的算计,可远远不止表面的开销这么浅薄。

选轮船运送,这30天的过程中,苹果是要承担一系列资金成本的。除了额外的运输设备资金成本,还有延期收货损失的利息成本。

业内人士分析,握有大量现金在手,苹果啥也不做,也能赚取30%的银行利息。但为了负担海运的成本,这部分利息,苹果就不得不放弃掉。

大的公司,资金成本开销比例不低,这部分不得不考虑到。整体来看,考虑到资金等一系列运作成本,空运要比海运来的划算。

因此,直接成本高,不一定会降低利润?;挂悸钦庋龅谋澈?,降低库存、提高供应链反应速度以及周转速度,所带来的巨大收益。

3挖空心思 + 锱铢必较

中国有句古话“没有做不到,只有想不到”。苹果公司对成本管控上,真正是把这种精神做大做强做到极致。

iPhone的包装盒如果可以做到像纸片那么轻薄的话,苹果公司就一定会想尽一切办法做到更薄。

苹果也不吝啬吹嘘自己在节省成本上取得的成就。只不过,比起像素是否高了、屏幕是否大了这些来说,消费者很少关注到包装盒这种附带的东西罢了。

据苹果官网介绍,新iPhone的包装盒,比前几年的老版iPhone,成本减少了28%之多。

但主机配件这种东西,怎么说都是要占地方的。手机屏幕越做越大,那盒子也会跟着变大了,怎么办呢?


来了,换个思路,把配件做??!

苹果居然又把充电插头的体积给改小了。这样一来,Apple每个空运集装箱,竟然多运了高达60%的苹果机!

4全场最佳,大写的服气

就这么一个小到不能再小的改变,放大到整个苹果的供应链上,产生的效应也绝对是不可估量的。

其实通过苹果公司的供应链管理,可以看出,所谓的管理财务思维,还真不是局限在大家想的那种,天天拿个财务报表死磕搞研究的狭隘画面之中。


企业日常运营的举止投足之间,日常管理的方方面面之际,皆有管理财务的智慧。

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【附】

如果你的老板够大方,买了新品iPhone送员工或者客户,身为财务的你,该如何入账呢?

1、计入科目

送员工计入:管理费用—福利费

送客户计入:管理费用—业务招待费

2、具体财务分录

借:管理费用—福利费 或 管理费用—业务招待费

贷:银行存款

3、管理费用包括哪些?

企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动,而发生的各项费用。管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益。

具体内容包括:公司经费、职工教育经费、业务招待费、税金、技术转让费、无形资产摊销、咨询费、诉讼费、开办费摊销、上缴上级管理费、劳动保险费、待业保险费、董事会会费、财务报告审计费、筹建期间发生的开办费以及其他管理费用。

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